|
Kontaktinformasjon:
Olav Torp, Tel: 73594736 |
Hva er OPS? Offentlig Privat Samarbeid (OPS) er et samarbeid mellom offentlig og privat sektor om et prosjekt eller en tjeneste, der privat sektor tar en større del av ansvaret knyttet til utvikling og/eller drift av prosjektet/tjenesten. Den offentlige aktøren beskriver oppgaven som skal løses, og beskriver hvilke standarder og kvaliteter man vil ha levert. Innenfor disse rammene får den private aktøren frihet til å planlegge og gjennomføre arbeidet på en mest mulig hensiktsmessig måte. En hensiktsmessig bruk av OPS kan bidra til å skape innovasjon og bedre kvalitet på offentlige prosjekter/tjenester, samtidig som at OPS kan bidra til en mer effektiv utnyttelse av samfunnets ressurser. I tillegg kan OPS-prosjekt være en kilde til kunnskapsutvikling og kompetansedeling mellom offentlig- og privat sektor, som kan bidra til en forbedring av offentlige ytelser. Begrepet ”offentlig privat samarbeid” (OPS) er svært vidt og favner derfor om mange ulike former for samarbeid mellom offentlig og privat sektor. Ut fra en definisjon av begrepet vil det være mulig å synliggjøre mer konkret de ulike former for OPS. Les mer om begrepet OPS (pdf). Offentlig privat samarbeid kan ses på som en form for privatisering, avhengig av hvordan privatisering defineres. Det kan i tillegg til OPS identifiseres flere andre ulike former for privatisering. Les mer om OPS og privatisering (pdf). Storbritannia blir av mange sett på som et foregangsland i forbindelse med økt involvering av privat sektor til å levere offentlige tjenester. Det hele startet med salg av statlig eide foretak. Les mer om OPS og Bakgrunnen i Storbritannia (pdf). Det norske OPS-begrepet er relativt nytt, til tross for at det gjennom tiden har vært utført mange prosjekter som i prinsipp kan ligne på det vi i dag kaller for OPS. I Norge kom OPS-begrepet i bruk i forbindelse med at politikerne ønsket å gjennomføre tre prøveprosjekter innen vegsektoren som OPS-prosjekter. Les mer om bakgrunnen for det norske OPS-begrepet (pdf).
|